公司质量系统创新课题荣获集团二等奖
近日,,,,,,从集团传来沉磅喜讯!由东风7790必发集团质量部卓越质量系统推动团队主导的《基于系统融合的模型化执行规划,,,,,,提升质量系统治理效力》课题,,,,,,在集团 2024 年度质量提升优良项目现场颁发会中脱颖而出,,,,,,成功斩获二等奖!
这到底是个什么课题,,,,,,能拿下集团大奖?????
“用卓越质量系统融合的思路,,,,,,牵引业务创新,,,,,,让系统真正为产品力‘添砖加瓦’!”在集团课题颁发会上,,,,,,来自东风金昌的系统推动怨剽样介绍路。。。。。。。
这个获奖课题,,,,,,可不是“高谈阔论”—— 它是质量部基于多年系统治理与落地实际,,,,,,打磨出的一套系统性、可落地的模型化解决规划。。。。。。。主题思路萦绕“系统融合」毓开:通过构建科学的可视化治理模型,,,,,,突破多个治理系统的壁垒,,,,,,实现协同运作;;;;;再借助数字化工具拉通系统流程,,,,,,一举解决了质量治理钟装系统与现实脱节”“沉复劳动多”“效能低下”等老迈难问题。。。。。。。
三大主题亮点,,,,,,揭秘课题“获奖密码”
初创三沉架构,,,,,,破解多系统融合“大难题”。。。。。。。面对新能源、智能化转型带来的多系统治理挑战,,,,,,课题团队创新提出“基础融合—流程回归—创新突破”三沉主题架构。。。。。。。
这一模型初次将ISO9001、IATF16949、网络安全等系统尺度融入现实业务流程,,,,,,通过“一体化表单”实现多尺度协同落地。。。。。。。成效立竿见影:系统文件查阅功夫从30分钟直接压缩到1分钟以内,,,,,,执行效能大幅飙升!
方针与系统“双联动”,,,,,,助推指标持续突破。。。。。。。卓越质量系统的主题是“钻营卓越”,,,,,,方针治理则通过PDCA循环(打算-执行-查抄-改进)确保指标落地——两者协同发力,,,,,,形成“1+1>2”的改善成效。。。。。。。从 2023 年的课题策动诊断,,,,,,到每半年的阶段性复盘,,,,,,这套联动机造持续为业务高质量发展“赋能”。。。。。。。
从回绝远离到自动驾驭,,,,,,读懂质量系统的初心与使命。。。。。。。数字化+流程优化,,,,,,用系统的过程网络成立起员工爱用的信息系统,,,,,,用系统思想解决过程争端。。。。。。。质量系统通过不休PDCA迭代,,,,,,将信息化治理系统从信息孤岛和系统交错冗余的困境中解放,,,,,,利用零代码工具简路云,,,,,,将各个子过程的系统进行关联,,,,,,提升治理效力。。。。。。。握别“表哥表姐”,,,,,,不用“扯皮”“踢足球”,,,,,,把功夫还给改善,,,,,,把争议解决在起头之前。。。。。。。
质量系统从业务中来,,,,,,到业务中去,,,,,,赋能高质量发展
治理系统的出现、推广,,,,,,都是时期与科技发展的了局,,,,,,是通过理论钻研与实际结合的产品,,,,,,其起源于业务的改善,,,,,,同时也是服务于业务的持续提升。。。。。。。目前,,,,,,该成就已在公司内全面推动,,,,,,同时也在逐步向金昌市中幼企业拓展,,,,,,出格是“系统融合+零代码开发”的实用模式受到宽泛好评。。。。。。。
将来,,,,,,公司将持续深入质量系统与数字化创新,,,,,,以“卓越系统+数字赋能”双轮驱动,,,,,,为造作业高质量发展提供可复造、可推广的先进经验。。。。。。。